먹튀 검증 소 위험 관리

기본 아이디어

리스크 분류 및 정의 예시 (주요 리스크 중, 사건 발생 시 특히 중대한 영향을 미칠 것으로 예상되는 리스크; 중요 리스크: 당사 그룹 및 모든 이해관계자에게 중대한 영향을 미칠 리스크; 부서/회사 리스크: 각 부서/회사가 선택한 상위 리스크 및 중요 리스크 이외의 리스크

전사 ``리스크 관리 규정''에 의거 국제표준 ``COSO''를 참고하여 KOBELCO 그룹의 지속가능한 발전과 기업가치 제고를 저해하는 요인을 식별하고 대응하고 있습니다 전사적 리스크 관리 대상으로 그룹 및 이해관계자에게 중대한 영향을 미치고 그룹 차원의 대응이 필요한 리스크를 ``톱 리스크'' 및 ``중요'로 선정하고 있습니다 '최상위 리스크'와 '중요 리스크'에는 인권, 안전관리, 기후변화, 자연재해 등 ESG 리스크가 포함됩니다

관리 구조

관리 구조 다이어그램

사장을 전사 총괄책임자로, 내부통제감사부담당자를 전사 리스크 관리 책임자로, 담당자(리스크 소유자)를 그룹 개별 리스크 관리활동 추진자로, 사업부장 또는 본사담당자를 리스크 대책 실행 책임자로 임명하여 전사적 리스크 관리 체계를 구축하였습니다 또한, 경영협의회의 보조기구로 설치된 리스크관리위원회는 리스크관리 전반에 관한 기본방침을 수립·평가하고, 리스크관리 중요사항에 대한 세부정책을 수립하며, '톱리스크' 및 '중요리스크'에 대한 리스크 대책 추진계획을 승인 및 평가합니다 위원장은 전사 리스크 관리 업무를 담당하는 자로, 위원은 모두 리스크 소유자입니다 리스크관리위원회의 활동상황은 정기적으로 경영협의회에 보고되며, 경영협의회의 논의 결과를 바탕으로 리스크 소유자에게 지시가 내려집니다 사장을 전사 총괄책임자로 하는 리스크 관리체계는 감사위원회와 독립적으로 운영됩니다

코벨코그룹 리스크 관리 사이클(리스크 추출 → 계획수립 → 대책 실행 → 결과 점검 → 검토 및 개선 → 리스크 추출 복귀

개별 리스크 관리에서는 리스크 소유자의 지시에 따라 각 부서의 리스크 대책 실행 책임자가 "리스크 추출" → "리스크 관리 계획 수립" → "실행" → "점검" → "차년도 개선 반영"의 주기로 리스크 관리 활동을 수행합니다 활동의 실효성을 확보하기 위해 이사회는 ESG 리스크를 포함한 '톱 리스크'와 '중요 리스크'에 대한 활동을 관리·감독하고 있으며, 지난 1년간 각 부서의 활동 결과를 확인한 후 이를 차년도 이후 계획과 연계하고 있습니다 이 사업은 각 그룹사에서 활발히 시행되고 있다 또한, '주요 리스크', '중대 리스크' 등과 관련하여 긴급하고 중대한 손실이 발생할 위험이나 위험이 있는 경우, 당사 내부 규정인 '위험 발생 시 의사소통 시스템'에 따라 적절하게 정보를 전달하고 의사결정을 하며, 피해를 최소화하기 위한 적절한 조치를 취합니다

주요 위험에 대한 대응